信息系统项目管理师（第四版）五大过程组与十大知识领域49个过程详解
资源简介
本仓库提供了一个详细的资源文件，内容涵盖了信息系统项目管理师（第四版）中的五大过程组及其包含的49个过程。每个过程都详细列出了其输入、工具与技术以及输出，帮助项目管理人员全面理解和应用项目管理知识体系。
资源内容
五大过程组
- 启动过程组
- 定义项目愿景和目标
- 识别项目干系人
- 制定项目章程
- 规划过程组
- 制定项目管理计划
- 定义项目范围
- 制定进度计划
- 制定成本管理计划
- 制定质量管理计划
- 制定人力资源管理计划
- 制定沟通管理计划
- 制定风险管理计划
- 制定采购管理计划
- 制定干系人管理计划
- 执行过程组
- 指导与管理项目工作
- 实施质量保证
- 获取项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
- 管理沟通
- 管理干系人参与
- 监控过程组
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 控制范围
- 控制进度
- 控制成本
- 控制质量
- 控制沟通
- 控制风险
- 控制采购
- 控制干系人参与
- 收尾过程组
- 结束项目或阶段
十大知识领域
- 项目整合管理
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 结束项目或阶段
- 项目范围管理
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
- 项目进度管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
- 项目成本管理
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
- 项目质量管理
- 规划质量管理
- 实施质量保证
- 控制质量
- 项目人力资源管理
- 规划人力资源管理
- 获取项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
- 项目沟通管理
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 控制沟通
- 项目风险管理
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
- 项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
- 项目干系人管理
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人参与
使用说明
本资源文件适用于信息系统项目管理师（第四版）的学习者和实践者，帮助他们全面掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域。通过详细的过程描述，用户可以更好地理解每个过程的输入、工具与技术以及输出，从而在实际项目管理中应用这些知识。
贡献与反馈
如果您在使用过程中发现任何问题或有改进建议，欢迎通过仓库的Issue功能提出。我们非常欢迎您的贡献和反馈，以帮助我们不断完善这份资源。
版权声明
本资源文件仅供学习和参考使用，未经许可不得用于商业用途。所有内容均基于信息系统项目管理师（第四版）的相关知识体系，版权归原作者所有。